Construiste un negocio real.
Diez capítulos de preparación para la salida: un data room ante el que el equipo de due diligence de tu comprador no pestañeará, una valuación que puedes defender, y una historia que ya ensayaste antes de la primera conversación.
Doce categorías, organizadas como un equipo de due diligence espera encontrarlas. Míralo armarse.
Tienes una sola oportunidad para enmarcar la operación. Corre las mismas finanzas bajo distintos ángulos: empresa de tecnología frente a empresa de servicios, adquirente estratégico frente a comprador de PE. Preséntate con el ángulo que más eleva el EV.
Construiste esta empresa. Estás listo para dejarla ir con el comprador correcto, a la valuación correcta.
Una empresa de tu portafolio necesita salir. Quieres una preparación con nivel de banca de inversión sin pagar $500K en honorarios de asesor.
Estás preparando una portco para la venta en 12 meses. Ten listos el data room, el CIM y la lista de compradores antes del mandato.